Gesa en la Comunidad -

Para ser elegible, un miembro debe:

1. Superar una verificación de antecedentes
2. Ser miembro activo de Gesa
3. Haber sido miembro de Gesa durante un mínimo de dos años consecutivos
4. No ser empleado de Gesa (ni de sus filiales) en la actualidad ni en los últimos cinco años.

Los miembros elegibles que deseen ser considerados para la nominación pueden solicitarlo a través de la solicitud en línea que se encuentra a continuación, incluyendo una carta de interés y un currículum que contenga los antecedentes profesionales, la educación, las actividades relevantes (por ejemplo, la participación en otras juntas) y el servicio a la comunidad.

Límites del mandato:

1. El mandato de los asesores es de un (1) año, y pueden ser reelegidos para desempeñar otros mandatos consecutivos de un (1) año, con el objetivo de no superar los cuatro (4) años de servicio.
2. Después de un (1) año satisfactorio como MBA, el miembro puede ser nominado para un puesto de director del consejo (BD) siempre que el Comité de Desarrollo del Consejo (BDC) lo recomiende.
3. Los CD son elegidos por un período de tres (3) años.

La junta directiva aprueba el nombramiento de los directores generales de empresas y presenta a los miembros las candidaturas seleccionadas de los directores generales para su elección.

Los candidatos a los puestos de GPA y BD serán reclutados con la intención de satisfacer las siguientes características:

• Disposición a aprender y aplicar el modelo de gobernanza política utilizado por el consejo.
• Posee habilidades y conocimientos financieros adecuados.
• Compromiso con la filosofía y el movimiento de las cooperativas de crédito.
• Aceptación de las exigencias y responsabilidades de la pertenencia a la Junta Directiva y/o del Programa de Miembros Asociados de la Junta Directiva, según corresponda.
• Tiene una formación y experiencia profesional relevante.
• Capacidad y voluntad de pensar y decidir estratégicamente y con una visión a largo plazo, en lugar de los detalles operativos del día a día.
• Capacidad y voluntad de pensar en términos de visión global.
• Interés y capacidad para discutir los valores que subyacen a las acciones que se llevan a cabo en la organización, y para gobernar a través de las formulaciones más amplias de estos valores.
• Compromiso y voluntad de asumir funciones adicionales del consejo, como sesiones fuera de la sede del consejo, asignaciones de comités especiales y asistencia a conferencias de formación fuera de la sede.
• Excelentes habilidades interpersonales.
• Disposición a trabajar en equipo.
• Compromiso de vinculación con los afiliados. Comprender que la junta directiva actúa en nombre de una membresía diversa; estar dispuesto a buscar activamente y comprender los deseos y las necesidades financieras de los miembros.
• Voluntad y compromiso de respetar las decisiones del consejo, independientemente de la posición personal del director sobre los temas, (es decir, el concepto de una sola voz).
• Capacidad y voluntad de participar asertivamente en las deliberaciones, respetando las opiniones de los demás.
• Cumplir los criterios obligatorios para ser director, tal como se indica en los estatutos.
• Compromiso de no emitir juicios en ausencia de criterios previamente establecidos.
  
  

Esta función no remunerada/voluntaria incluye

• Representar a los socios en la dirección estratégica de la cooperativa de crédito
• Participación en las reuniones mensuales del Consejo
  Participación en la sesión anual de planificación estratégica
• Participar en los comités del Consejo que se le asignen
• Participar en los debates sobre el presupuesto y la planificación estratégica
• Asumir las tareas asignadas
• Revisar y comprender las políticas del Consejo
• Conocer y defender el movimiento de las cooperativas de crédito
• Y más.

1. Asesorar y entrenar (CEO)
   Principalmente en áreas relacionadas con la planificación estratégica, riesgos/oportunidades emergentes, prácticas de gobierno, gestión actual/buenas prácticas empresariales, vinculación de la propiedad, entorno económico local/actividades comunitarias, desempeño del CEO y liderazgo/gestión de la UC. El consejo no asesora ni entrena en las áreas técnicas de la operación de la cooperativa de crédito, pero puede proporcionar información y comentarios para su consideración.
   
   
2. Supervisión (basada en el riesgo, de alto nivel y estratégica)
   La supervisión que realiza el consejo debe basarse principalmente en el riesgo, ser de alto nivel y de naturaleza estratégica (es decir, el consejo no suele implicarse en la supervisión de cuestiones/eventos/riesgos menores o de operaciones detalladas de la UC). Garantizar el cumplimiento de los objetivos. Mantener un enfoque centrado en el futuro.
   
   
3. Centrarse en los riesgos críticos
   El uso principal del tiempo de la junta directiva se centrará en los riesgos y problemas más importantes y críticos. Los siete riesgos identificados por la NCUA (Administración Nacional de Cooperativas de Crédito) son:
   1. Crédito
   2. Tipos de interés
   3. Liquidez
   4. Transacción
   5. Cumplimiento
   6. Estratégico
   7. Reputación
   
   
4. Implicaciones de las cuestiones organizativas en el "panorama general"

• En general, el consejo debería conocer los ratios de rotación, las vacantes de directivos clave, la adecuación de la moral/cultura del personal, la idoneidad del programa de preocupaciones de los empleados, las filosofías y prácticas de recursos humanos, los cambios significativos en la compensación y los beneficios, la estructura organizativa y las responsabilidades de los puestos clave, etc. El consejo debe evaluar el impacto de estas cuestiones organizativas en el "panorama general". Centrarse en el futuro y en la vinculación de la propiedad.
• El consejo debería dedicar un tiempo considerable a la planificación estratégica, a la identificación de riesgos y oportunidades emergentes, a las reuniones de vinculación de la propiedad con los miembros, a mantenerse al día de los acontecimientos actuales en la industria/economía de las cooperativas de crédito/prácticas de voluntariado, y a revisar periódicamente los objetivos y las políticas del consejo para que sigan siendo pertinentes.
• Garantizar que las aportaciones de las reuniones de vinculación con los propietarios se documenten y discutan. Compruebe las aportaciones de los propietarios con los objetivos actuales para asegurarse de que los objetivos reflejan los deseos y necesidades de los miembros.